我们整合并汇总了 341 个包含全球视角等不同视角的问题，并评估了社会和我们公司的机遇和风险。我们沿着“对社会的重要性/影响”和“对我们公司的重要性/影响”两个轴整理评估结果，并将其缩小到13个项目。此外，我们通过管理层访谈、员工意识调查和合作伙伴公司调查来评估该流程的重要性和影响，从而使利益相关者高度接受该流程。

　为了实现“西松愿景2030”，我们将现有的物质性发展为基于我们的企业理念和长期愿景的物质性。我们确定了六个重要问题，包括应通过我们的业务解决的问题和应加强我们的管理基础的问题。

21191_21466^※我们的目标是在21476_21512|